Dentro de esta definición aparece la figura del proveedor 3PL como el ente encargado de llevar a cabo las funciones de logística. En este contexto, estaremos hablando acerca de cuál es la mejor manera de escoger un asistente de third party logistics adecuado para el sector industrial. 

Los beneficios de externalizar la logística a un proveedor 3PL

¿Acaso será tan buena idea contratar un proveedor de logística 3PL? Hay varios motivos por los cuales deberías considerar acceder a este servicio y los estaremos mencionando a continuación: 

• No tendrás que invertir tiempo en gestionar el funcionamiento de una cadena de suministro empresarial 
• Podrás centrarte en la atención de tus clientes estando más cerca de ellos en lugar de realizar labores de logística 
• A la hora de gestionar pedidos será mucho más barato elegir un proveedor 3PL 
• Será una excelente idea para disminuir el espacio de almacenamiento necesarios para grandes productos 

Y esto solo por mencionar algunas de las razones por las cuales un proveedor de 3PL es una excelente opción para tu empresa. Sin embargo, para esto es importante respetar los Criterios de selección de proveedores 3PL para escoger la mejor solución. 

Cómo elegir el proveedor 3PL adecuado para su empresa industrial

¿Pensando en cuál será la mejor opción en logística industrial? Debemos pensar primeramente en cuáles son los criterios para la evaluación de proveedores de 3PL a fin de tomar la decisión más acertada: 

• Es necesario conocer a fondo las referencias y la reputación que respalda el trabajo de un gestor de servicios 3PL 
• Las tarifas y gastos adicionales son importantísimos a la hora de realizar la comparación de proveedores 3PL 
• Mientras más cercana sea la ubicación del proveedor de operaciones logísticas el servicio será más óptimo y económico 
• También resulta prudente informarse acerca de los servicios especializados que cada proveedor de 3PL ofrece y la adaptación a la empresa en cuestión 

Sin duda lo más importante a la hora de elegir un proveedor 3PL es que este tenga relación con el rubro de tu empresa. En caso contrario, la adaptación de este a la compañía será muy lenta o no se podrá aprovechar de la mejor manera. 

El papel de la tecnología en las soluciones logísticas 3PL

Para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro se ha hecho necesario contar con soluciones avanzadas en cuanto a tecnología. Entre las actualizaciones más importantes para la gestión de la logística industrial se valoran las mencionadas a continuación: 

• Interconexión de transportistas por medio de una app para una respuesta más rápida a la hora de atender solicitudes de empresas 
• Identificación de los distintos elementos de un almacén por medio de radiofrecuencia y el IoT

La logística y el trabajo de un proveedor 3PL se ve potenciado notablemente con el uso de las tecnologías adecuadas. Esto se traduce en una disminución del trabajo, ahorro de tiempo y aumento de la rentabilidad de la empresa. 

El papel de la sostenibilidad en las soluciones logísticas 3PL

Otro de los conceptos que ha ganado enteros e importancia dentro de la logística 3PL es la sostenibilidad. El cuidado del medio ambiente y la gestión adecuada de los recursos son temas prioritarios para las empresas hoy en día. Es por eso que cada vez se ha vuelto más común que se generen soluciones verdes como estas: 

• Aplicación de un instrumento optimizador de rutas para poder garantizar el menor desgaste posible a los camiones
• Establecimiento de hubs urbanos que permiten acercar los productos al cliente y reducir los gastos por traslados 
• Aprovechar la digitalización para que la gestión del inventario sea más sencilla, reduciendo los recursos energéticos invertidos en ello 

Entre la sostenibilidad y la tecnología se puede apreciar cuál es el rumbo que están tomando los proveedores de soluciones logísticas 3PL. De esta manera, se puede garantizar que el manejo de las empresas obedezca a los intereses internos pero también externos. 

Contratar a un proveedor 3PL es una necesidad 

Como hemos podido apreciar, la figura del proveedor 3PL es fundamental en la gestión de la cadena de suministro. No solo para que las actividades de la empresa respondan en cuanto a la rentabilidad esperada. También se logra que estas sean menos contaminantes y desgastantes para los recursos de nuestro planeta. Si buscas un aliado estratégico en tus servicios de Logística 3PL, AMN Quality Solutions es tu opción indicada. Con más de 30 años en el sector, nos hemos especializado en brindar servicios integrales a nuestros clientes. Optimiza tus procesos logísticos con nosotros. ¡Contáctanos ahora!

El objetivo de este sistema consiste en reducir el presupuesto de producción y eliminar las pérdidas de productos almacenados por diferentes factores. Con este sistema las empresas trabajan con pedidos reales y no sobre predicciones de venta como en otros casos.  

Los principios y objetivos de la logística JIT

Las características de este método de producción te las enumeramos a continuación:

Inexistencia de desperdicios. Se trata de no dejar que haya pérdidas. El desperdicio, tanto material como humano, es pérdida de dinero. Para lograr un proceso donde se trabaje justo con lo necesario, es imprescindible simplificar y controlar la producción.

Empleados competitivos en todas las áreas: Las fábricas donde se trabaja con el sistema Just in time buscan formar un equipo de trabajadores en el que todos puedan manipular las diferentes maquinarias de una fábrica.

Producción Pull: Viene del inglés “arrastre” y hace referencia al nuevo modo de esperar los pedidos del cliente para comenzar la producción de lo que ordene. Además, de no producir más hasta no tener un nuevo pedido.

Relación cercana con los abastecedores y distribuidores: Esa relación le permitirá a tu empresa hacer cambios a último minuto en pedidos.

JIT tiene muchas ventajas como ya te habrás podido dar cuenta. Sobre todo, se trata de economizar dinero y tiempo evitando la sobreproducción y el almacenaje de mercancías.

¿Cómo se implementa el Just In Time en la logística de una empresa?

Para que una empresa pueda implementar el sistema de Just in time necesita cumplir una serie de requisitos.

Es imprescindible que el almacén tenga un diseño de layout. Este comprende recorridos breves para las carretillas elevadoras. De este modo, también es más fácil el flujo de mercancía dentro del mismo almacén.

También es importante definir el sistema de almacenaje. En busca de una mayor eficiencia, te recomendamos automatizar, lo que te permite sostener un control automático sobre las existencias. Puedes usar almacenes autoportantes o sistemas Miniload para cargas no pesadas.

El control sobre el inventario es de suma importancia. Esto explica la necesidad de las condiciones anteriores. Un error en el cálculo de la mercancía en stock será equivalente a desajustar el proceso de suministro y de producción y, por tanto, la falla total del sistema.  

¿Cuáles son los desafíos en la implementación del Justo a Tiempo en la logística?

La producción Just In Time no solo tiene beneficios, sino que también presenta desafíos. Al ser una práctica ahorrativa y que pretende ser eficiente, tiene que ser breve y rápida. Por lo tanto, las desventajas de las que hablamos son los desafíos para mantener ese sistema.

No todo el proceso depende de la empresa. Por eso, una responsabilidad importante es la del proveedor. El cual preferentemente debe cumplir con usar este mismo sistema. Otro gran desafío podría ser un incremento de la demanda del producto o de los precios de la materia prima.

¿Cuál es el futuro del Just In Time en la logística?

El método Just In Time, a pesar de los riesgos que conlleva, se postula como una técnica dominante en la logística del futuro. El mundo contemporáneo está volcado de a lleno en la tarea de reducir recursos en todos los ámbitos de la actividad humana.

Una prueba de esto es el internet y la forma de todo el contenido que ahí consumimos. Todo es personalizado, segmentado y justo, tal y como esta política de producción que pretende llegar a la no existencia de un inventario.

El sistema de gestión de inventario JIT solo necesita perfeccionar al término que los riesgos no sean catastróficos para las empresas que lo usan. Una vez rebasados estos problemas, el JIT luce como la política logística del futuro.

Servicio AMN JIT

Muchas son las empresas que, al igual que el sistema de producción Toyota, implementaron el JIT en sus estrategias. Para sostener este método, estas tendrán que contratar personal extra o los servicios de otra empresa para la organización. En tal caso, te puede ayudar el servicio de recibo y almacenaje de materiales que ofrecen empresas como AMN.

El objetivo de esta empresa comprende manufactura, clasificación, inspecciones y retrabajo. Todos estos procesos se llevan a cabo con calidad garantizada y última tecnología

Para que tu línea de producción no se interrumpa y tampoco derroches dinero, es preciso un control de inventario estricto, como mencionamos antes. Con AMN podrás realizar una auditoría exhaustiva de toda materia que almacenes. Se garantiza un proceso eficiente por el equipo cualificado de trabajadores que al finalizar la labor entregarán un informe de los resultados completo y detallado.

De este servicio se obtienen más ventajas que simplemente el conteo de materiales. También el informe servirá para una predicción de ventas o para detectar posibles pérdidas de las materias ya existentes.